我国汽车塑料配件行业总体水平相对滞后，由于可以单机生产，并且许多产品适合于分散、小批量、多品种生产，小规模的加工企业泛滥。这些企业基本都存在着信息不灵，产品技术含量低，只能简单重复生产的弊端。产品生产能力相对过剩、产品结构不合理等问题相对比较严重。如果再加上管理不善，很容易导致生产效率低下，原材料损耗巨大、经常性的批次报废或客户退货等一系列问题，导致经营无利润可言。我们多年来对于塑胶行业的认知和实际的研发经验，提供了一整套的适合国内企业的解决方案。它充分考虑我国塑胶企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助塑胶企业优化管理流程、降低运营成本，提升我国塑胶行业企业的综合实力，携手塑胶管材带动塑胶行业进一步发展。通过对欧亚塑料的实际调查，为其部署了一套针对市场、销售的管理系统。针对市场中的变化情况，采取相应的调整，加强欧亚塑料在市场中的应变能力，获得企业突破发展。

由于塑胶行业一般采用成熟技术，客户需求变化快，多品种小批量生产已成为企业共性，采用技术战略的企业的高定价策略适应周期，有不断缩减的趋势，并且生产技术也日益趋同。面对如今塑胶市场的态势，企业要想赢得用户，拼产品不如拼服务。必须降低市场总成本、扩大市场占有率，不断提升客户满意度和忠诚度的同时，牢牢将客户和商机擒在手中。

欧亚塑料迅速改善了自己有客户销售到进销存一系列的管理提升。利用客户视图，欧亚塑料彻底打通了企业与客户沟通的桥梁，充分了解客户的每一个需求。业务员利用销售管理，针对性、阶段性的行销，降低企业销售成本的同时，提升销售业绩。

 欧亚塑料销售人员能够快速得到客户订货产品的相关情况，对客户交货期、加工期等关键因素进行评估，做出快速反应，从而达成销售业务。通过企业内外部信息化集成管理，快速响应客户需求，提高客户满意度，全面提升企业运营效率，增强盈利能力，打造企业的核心竞争力。相信通过一番信息化的科学革新，欧亚塑料必将成为汽车塑料配件行业的龙头。